Objetivo General:

Establecer la importancia de la Gestión Estratégica Empresarial, en la búsqueda de establecer los mecanismos adecuados que permitan lograr los objetivos propuestos, conociendo aquellos factores que constituyen sus fortalezas y debilidades, aprovechando las oportunidades que se le presenta existentes en el mercado.

 

Objetivos Específicos:

• Definir la importancia de la Planificación Estratégica y su aplicación  como instrumento indispensable para el logro de los objetivos trazados, de forma eficaz y eficiente

• Detallar cómo se desarrollan las estrategias organizacionales más adecuadas, que den como resultado una gestión competente.

• Explicar la importancia del Control de Gestión como elementos coordinador y generador de acciones que permitan alcanzar los objetivos empresariales

• Considerar los Indicadores de Gestión, cómo desarrollarlos e interpretarlos de manera efectiva.

 

Contenido Programático:

 

Semana 1: Planificación  Estratégica

• Tipos de planificación.

• Beneficios e Importancia.

• Análisis FODA.

• Proceso de elaboración de un Plan Estratégico.

 

Semana 2: Generacion de Estrategias

• Definición de estrategias.

• Fuerzas que mueven la competencia.

• Análisis estructural y estrategia competitiva.

• Modelo de Administración Estratégica.

• Formulación e implantación de las estrategias.

 

Semana 3: Misión, Visión, Objetivos y Valores

• Misión: Objetivos, Importancia de su declaración, como redactarla.

• Visión: Como formularla, Relación Misión Visión.

• Objetivos: Como establecerlos, su importancia.

• Valores: Importancia de su definición, Objetivos SMART, Tipos de Objetivos.

• Relación entre Misión, Visión, Objetivos y Valores en la Organización.

 

Semana 4: Control de gestión

• Sistema de Control Estratégico.

• Como establecer el mejor control estratégico.

• Indicadores de Gestión KPI – Cualidades, ventajas y aplicación.

• Diseño de indicadores.

 

A quien está dirigido:

Gerentes, Mandos medios y  todas aquellas personas que desean desarrollar sus conocimientos a nivel estratégico, que le permitan escalar posiciones en su organización y alcanzar el éxito profesional.

 

Duración:

Cuatro (4) Semanas, Cuarenta (40) Horas.

 

Generalidades:

• Por ser un curso en línea, Ud. tendrá los recursos en la Plataforma, tanto videos como recursos de lectura, además de actividades individuales de investigación y exámenes.

• Se establecerá una agenda de reuniones grupales, vía Skype, para aclaratoria de dudas.

• La duración de curso es de 4 semanas y equivale a 40 horas de actividades presenciales.

 

Requisitos:

El participante debe contar en su equipo con:

• Conexión a internet para descargar recursos, además de consulta de videos y lecturas.

• Navegador de Internet: Microsoft Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrome.

• "Web Cam" (no mandatorio) y Auricular junto con Skype.

• Adobe Acrobat Reader.

• Microsoft Office.

• Aceptación de uso de la plataforma Slack o Moodle para envío de los recursos del curso https://slack.com/ o https://logicopty.milaulas.com/ (dependiendo del número de participantes).

 

Nota: el certificado se enviará por correo electrónico.

 

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ángel López

Licenciado en Administración con MBA en Dirección de Operaciones, Especializaciones en Desarrollo Organizacional y Docencia Superior. Entrenamiento laboral de 2 años en Alemania. Ha desarrollado su experiencia en Alta Dirección, Operaciones, Logística, Mejoramiento de  Procesos, Implantación de Proyectos y Desarrollo de Negocios, teniendo a su cargo diferentes equipos multidisciplinarios, habiendo ejercido labores de Dirección en empresas Transnacionales. Ejerzo actividades relacionadas con Asesoría, Capacitación,  Consultoría y Desarrollo de Negocios para empresas de Sectores como Distribución, Consumo Masivo, Pinturas, Automotriz, Químico, Farmacéutico, Servicios, Tecnología, Editorial, Consumo Masivo, entre otras. Ha realizado actividades profesionales en: Alemania, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, EEUU, El Salvador, España, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Venezuela. Facilitador y Consultor internacional en las áreas de: Logística, Almacenes, Inventarios, Compras, Ventas, Desarrollo Humano: Integración Equipos de Trabajo, Comunicación, Gerencia y Supervisión Eficaz, Estrategia Empresarial.​