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    Gestión Estratégica Empresarial On-Line

    Objetivo General:

    Establecer la importancia de la Gestión Estratégica Empresarial, en la búsqueda de establecer los mecanismos adecuados que permitan lograr los objetivos propuestos, conociendo aquellos factores que constituyen sus fortalezas y debilidades, aprovechando las oportunidades que se le presenta existentes en el mercado.

     

    Objetivos Específicos:

    • Definir la importancia de la Planificación Estratégica y su aplicación  como instrumento indispensable para el logro de los objetivos trazados, de forma eficaz y eficiente

    • Detallar cómo se desarrollan las estrategias organizacionales más adecuadas, que den como resultado una gestión competente.

    • Explicar la importancia del Control de Gestión como elementos coordinador y generador de acciones que permitan alcanzar los objetivos empresariales

    • Considerar los Indicadores de Gestión, cómo desarrollarlos e interpretarlos de manera efectiva.

     

    Contenido Programático:

     

    Semana 1: Planificación  Estratégica

    • Tipos de planificación.

    • Beneficios e Importancia.

    • Análisis FODA.

    • Proceso de elaboración de un Plan Estratégico.

     

    Semana 2: Generacion de Estrategias

    • Definición de estrategias.

    • Fuerzas que mueven la competencia.

    • Análisis estructural y estrategia competitiva.

    • Modelo de Administración Estratégica.

    • Formulación e implantación de las estrategias.

     

    Semana 3: Misión, Visión, Objetivos y Valores

    • Misión: Objetivos, Importancia de su declaración, como redactarla.

    • Visión: Como formularla, Relación Misión Visión.

    • Objetivos: Como establecerlos, su importancia.

    • Valores: Importancia de su definición, Objetivos SMART, Tipos de Objetivos.

    • Relación entre Misión, Visión, Objetivos y Valores en la Organización.

     

    Semana 4: Control de gestión

    • Sistema de Control Estratégico.

    • Como establecer el mejor control estratégico.

    • Indicadores de Gestión KPI – Cualidades, ventajas y aplicación.

    • Diseño de indicadores.

     

    A quien está dirigido:

    Gerentes, Mandos medios y  todas aquellas personas que desean desarrollar sus conocimientos a nivel estratégico, que le permitan escalar posiciones en su organización y alcanzar el éxito profesional.

     

    Duración:

    Cuatro (4) Semanas, Cuarenta (40) Horas.

     

    Generalidades:

    • Por ser un curso en línea, Ud. tendrá los recursos en la Plataforma, tanto videos como recursos de lectura, además de actividades individuales de investigación y exámenes.

    • Se establecerá una agenda de reuniones grupales, vía Skype, para aclaratoria de dudas.

    • La duración de curso es de 4 semanas y equivale a 40 horas de actividades presenciales.

     

    Requisitos:

    El participante debe contar en su equipo con:

    • Conexión a internet para descargar recursos, además de consulta de videos y lecturas.

    • Navegador de Internet: Microsoft Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrome.

    • "Web Cam" (no mandatorio) y Auricular junto con Skype.

    • Adobe Acrobat Reader.

    • Microsoft Office.

    • Aceptación de uso de la plataforma Slack o Moodle para envío de los recursos del curso https://slack.com/ o https://logicopty.milaulas.com/ (dependiendo del número de participantes).

     

    Nota: el certificado se enviará por correo electrónico.

     

     

    Síntesis Curricular del Instructor:

    Ángel López

    Licenciado en Administración con MBA en Dirección de Operaciones, Especializaciones en Desarrollo Organizacional y Docencia Superior. Entrenamiento laboral de 2 años en Alemania. Ha desarrollado su experiencia en Alta Dirección, Operaciones, Logística, Mejoramiento de  Procesos, Implantación de Proyectos y Desarrollo de Negocios, teniendo a su cargo diferentes equipos multidisciplinarios, habiendo ejercido labores de Dirección en empresas Transnacionales. Ejerzo actividades relacionadas con Asesoría, Capacitación,  Consultoría y Desarrollo de Negocios para empresas de Sectores como Distribución, Consumo Masivo, Pinturas, Automotriz, Químico, Farmacéutico, Servicios, Tecnología, Editorial, Consumo Masivo, entre otras. Ha realizado actividades profesionales en: Alemania, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, EEUU, El Salvador, España, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú y Venezuela. Facilitador y Consultor internacional en las áreas de: Logística, Almacenes, Inventarios, Compras, Ventas, Desarrollo Humano: Integración Equipos de Trabajo, Comunicación, Gerencia y Supervisión Eficaz, Estrategia Empresarial.​

     

    Fecha

    Inicia el 07 Noviembre 2016

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