Objetivo General:

¿Se sorprende durante la realización de sus proyectos?, ¿Están usted y su equipo de proyecto "apagando fuegos" frecuentemente? La incertidumbre es un hecho en la vida, existe en el entorno de cualquier proyecto. Aunque no resulte posible predecir los resultados de un proyecto con una certeza del 100%, usted puede influir en el resultado, evitar riesgos potenciales y estar preparado para responder de forma eficiente y calmada ante retos inevitables en lugar de reaccionar ante ellos posiblemente empeorando más la situación. Con el conocimiento adecuado, el riesgo puede identificarse, evaluarse, planificarse y controlarse.

Este taller proporciona a los profesionales un sencillo enfoque de sentido común para gestionar la incertidumbre en los proyectos. El enfoque se adapta completamente a la Guía PMBOK® 5ta. Edición del PMI®. Se trata de un taller enfocado a la práctica profesional y dirigido mediante ejercicios y evaluaciones que posiciona al participante para la acción inmediata.

 

Contenido Programático:

• Introducción.

  • Visión general del proceso de gestión del riesgo, Por qué la gestión del riego es crítica para alcanzar el Éxito, Terminología y comunicación del riesgo, Riesgos positivos y negativos.

 

• Ciclo de Vida del Proyecto.

  • Riesgo en la vida del proyecto y los procesos de Gerencia de Proyectos, Enfoques del ciclo de vida del proyecto, Gestión de riesgo durante la iniciación del proyecto.

 

• Planificación de la Gestión del Riesgo.

  • Prototipo del plan de Gestión del Riesgo, Asignación de responsabilidad, Elección de las técnicas y herramientas correctas.

 

• Identificación del Riesgo.

  • Entradas y rendimiento, Herramientas – checklists, lecciones aprendidas, brainstorming, análisis WBS.

 

• Valoración del Riesgo Cualitativo.

  • Cuándo y por qué utilizar un enfoque cualitativo, Análisis de riesgos acelerado, Métodos de puntuación del riesgo cualitativo, Priorización de acontecimientos de riesgo – probabilidad por impacto.

 

• Valoración del Riesgo Cuantitativo.

  • Cuándo y por qué utilizar un enfoque cuantitativo, Modo de fallo y análisis de efecto, Análisis Monte Carlo, PERT como técnica de gestión del riesgo, Análisis del valor esperado.

 

• Planificación de Respuesta al Riesgo.

  • Entradas y Rendimientos, Opciones – evitar, mitigar, transferir y aceptar, Checklists, Planificación y procesos de reserva de riesgo – costo y Programa, Enfoque de cadena crítica y riesgo del programa, Modelado del riesgo del proyecto.

 

• Control del Riesgo.

  • El Cambio y acciones correctivas, Gestión de reservas y “colchones” o buffer, Control / Prueba de riesgo y calidad.

 

• Lecciones Aprendidas.

  • Archivo de acontecimientos de riesgo, respuestas y resultados, Mejora continua.

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A quien está dirigido:

Este curso ha sido diseñado para: Gerentes, Líderes, Jefes de proyecto, Gerentes Funcionales, de programa, Gerentes de Proyectos, Miembros de equipo que trabajen en proyectos de alto riesgo.

 

Duración:

Veinticuatro (24) horas; tres (3) días.

 

Síntesis Curricular de los Instructores Disponibles:

Ing. Bernardo García

Ingeniero Hidrólogo (Univ. Central de Venezuela, 1977). Participante en numerosos seminarios y cursos de especializaciones, y en foros nacionales e internacionales. Director de la firma consultora BG Adiestramiento y Asesoría; Asesor Gerencial en las áreas de Gerencia de Proyecto, Estimación y Control de Costo de proyectos de inversión, Planificación y Control de Proyectos IPC, Informática, etc.; desarrollo e implantación de modelos de aseguramiento de la calidad ISO 9000 en empresas de servicios y manufactura. Auditor Líder en el Intevep, filial de Pdvsa, para la evaluación de los sistemas de la calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN.

Ha desarrollado sistemas de Control de proyectos, para el manejo de la cartera de proyectos en el Instituto Nacional de Canalizaciones, Vencemos Pertigalete, Intevep, Lagoven. Instructor calificado por el CEPET en los tópicos relacionados con el desarrollo de proyectos en la IPPCN. Participó en la capacitación de los subcontratistas del proyecto PARC – Maraven, en las áreas de Estimación Planificación, Control de Obras de Ingeniería y Aseguramiento de la Calidad con las Normas ISO 9000. Desarrollo actividades de planificación y Control de proyecto, en asignación en los Estados Unidos con las empresas Fluor Danields y EERR. Ha dictado cursos, charlas y conferencias empresas como Maraven, Corpoven, Lagoven, Camacol (Colombia) Norberto Odebrecht C.A. (Brasil) Electricidad de Caracas, Polar y los principales grupos industriales del país.