Objetivo General:

Este curso ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de EJECUTAR actividades productivas, proyectos, obras y mantenimiento preventivo, (Paradas de planta), lanzamiento de nuevos productos, etc. las herramientas necesarias para la PLANIFICACION, PROGRAMACION y CONTROL de los costos del proyecto en forma integral, con la finalidad de detectar problemas potenciales y tomar las acciones preventivas o correctivas según lo amerite el caso, usando indicadores tipo semáforo, estimaciones de terminación de tiempo y costo, así como la productividad del proyecto, aplicado a cualquier nivel de la Estructura de Desglose de Trabajo EDT-WBS, todo ello a objeto de cumplir con las metas de TIEMPO-COSTO-AVANCE.

 

Contenido Programático:

 

1.- Estableciendo el presupuesto del proyecto.

• Tipos de Estimados de Costos - Clase I, II, III, IV, V.

• ¿Qué debe hacerse para convertir el costo de un proyecto en un proyecto con presupuesto?

• Tipos de Presupuestos.

• Cálculo del Presupuesto Base Cero de un Proyecto.

• La Curva proyectada de Costos – BCWS.

 

2.- Introducción al control cuantitativo integrado del Proyecto. Valor Ganado EV.

• ¿Por qué usar el Análisis del Valor Ganado?

• ¿Earned Value? BCWP-EV?

• ¿Qué es el Valor Ganado?

• La EDT.

• ¿Cuál fue la necesidad original?

• ¿Por qué me interesa el Valor Ganado?

• Ejemplo de Cálculo.

• Variables que intervienen en el Control de los Costos del Proyecto.

• La Curva de costo de las actividades del proyecto – BCWS.

• ¿Por qué decimos que el EV es un valor objetivo?

• ¿Cómo trabajar el método del Valor Ganado?

• Datos para la toma de decisiones.

• Definiciones: BCWS- ACWP-BCWP.

• Las herramientas integradas de control Costo-Avance-Tiempo.

• La productividad del proyecto.

• La mejor estimación para completar el proyecto (Forecast) ETC, EAC, VAC.

• La variación del programa.

• La variación de Costo.

• La variación de la eficiencia.

• Los índices SV, CV.

• Derivación de las métricas de desempeño. SPI, CPI.

• Implementación del Valor Ganado.

• Análisis de resultados.

• Interpretación de las variables de control.

• Ejercicios prácticos. 

 

A quien está dirigido:

Este curso esta dirigido a ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos y todos aquellos profesionales que de una u otra forma tienen bajo su responsabilidad GERENCIAR actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado.

 

Duración:

Dieciséis (16) horas; dos (2) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. Bernardo García

Ingeniero Hidrólogo (Universidad Central de Venezuela, 1977). Participante en numerosos seminarios y cursos de especializaciones, y en foros nacionales e internacionales. Director de la firma consultora BG Adiestramiento y Asesoría; Asesor Gerencial en las áreas de Gerencia de Proyecto, Estimación y Control de Costo de proyectos de inversión, Planificación y Control de Proyectos IPC, Informática, etc.; desarrollo e implantación de modelos de aseguramiento de la calidad ISO 9000 en empresas de servicios y manufactura. Auditor Líder en el Intevep, filial de Pdvsa, para la evaluación de los sistemas de la calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de proyectos, para el manejo de la cartera de proyectos en el Instituto Nacional de Canalizaciones, Vencemos Pertigalete, Intevep, Lagoven. Instructor calificado por el CEPET en los tópicos relacionados con el desarrollo de proyectos en la IPPCN. Participo en la capacitación de los subcontratistas del proyecto PARC – Maraven, en las áreas de Estimación Planificación, Control de Obras de Ingeniería y Aseguramiento de la Calidad con las Normas ISO 9000. Desarrollo actividades de planificación y Control de proyecto, en asignación en los Estados Unidos con las empresas Fluor Danields y EERR. Ha dictado cursos, charlas y conferencias empresas como Maraven, Corpoven, Lagoven, Camacol (Colombia) Norberto Odebrecht C.A. (Brasil) Electricidad de Caracas, Polar y los principales grupos industriales del país.