Programa de Alta Gerencia en Ingeniería Civil y Proyectos

Contenido Programático:

 

MODULO I. GESTION DE PROYECTOS CIVILES:

 

La Gestión de Proyectos de obras civiles como disciplina de probabilidades y arte de manejar la incertidumbre.

 

  • Marco Conceptual

    • El Universo de los Proyectos

    • Gerencia y gestión de proyectos

    • Qué es un proyecto

    • Características y clasificación

    • Panorámica, dimensiones, desarrollo, resultados, presupuestos, planificación, predicciones, pronósticos y previsiones de eventos que ocurrirán durante la fase de ejecución de las obras.

 

MODULO II. DIRECCIÓN DE OBRAS CIVILES:

 

  • Funciones.

  • Criterios.

  • Obligaciones y responsabilidades.

    • Análisis de definición del proceso constructivo

    • Planificación de los trabajos.

    • El equipo humano.

    • Dominio de los planos constructivos.

    • Libro de órdenes.

    • Subcontrato.

    • Control en la construcción de la obra.

      • El control de mano de obra.

      • El Control de materiales.

      • Métodos y procesos empleados.

      • El cumplimiento de órdenes.

      • La eficacia del proyecto de seguridad.

      • Control presupuestario.

      • Control de calidad de los materiales.

      • Control de calidad de en la ejecución de la obra.

  • Gestiones.

  • Causas imputables al Contratista.

  • Causas imputables al Contratante.

    • Cortes de Cuenta.

 

MÓDULO III.  INSPECCIÓN DE OBRAS CIVILES:

 

  • La Inspección de obras civiles.

    • La inspección.

    • Compatibilidad de funciones.

    • Funciones, responsabilidades, atribuciones y prohibiciones de la Inspección.

    • Relaciones de la Inspección.

    • La Inspección según las modalidades de contratación.

    • La Inspección y sus campos de trabajo.

  • Inspección técnica de obras civiles.

    • Condiciones básicas para la Inspección de obras.

    • Estructura para el control técnico – administrativo de la Inspección de obras.

    • Planificación de la Inspección.

    • El control administrativo de los contratos de inspección.

      • El control físico y económico de la obra.

    • El control técnico de los contratos de inspección.

      • El control técnico de la obra.

      • El control de los ensayos de laboratorio.

    • Tareas de la Inspección para obras de edificaciones.

 

MODULO IV. AUDITORIA DE OBRAS CIVILES:

 

  • Auditoria.

  • Motivos a evaluar en la auditoria.

  • Tipos de auditorías.

  • Proyecto de inversión pública.

  • Contratación de obras públicas.

  • Expediente técnico de la obra.

  • Proceso de selección.

  • Proceso de contratación.

  • Proceso de ejecución del contrato.

  • Etapas en la ejecución de la auditoria.

 

MODULO V. CONTROL ADMINISTRATIVO DE CONTRATO DE OBRAS CIVILES:

 

  • Contrato.

    • El Documento Principal.

    • Los Documentos Técnicos.

  • Presupuesto y variaciones al presupuesto.

    • Aumentos.

    • Disminuciones.

    • Obras Adicionales.

  • Valuaciones.

  • Prorrogas.

  • Actas.

  • Cierre de contratos.

  • Resolución de contratos.

    • Causas imputables al Contratista.

    • Causas imputables al Contratante.

    • Cortes de Cuenta.

 

Módulo VI.  APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA PARA EL CONTROL DE PROYECTOS:

 

  • Microsoft Project como Herramienta.

    • Introducción.

    • Que es el MS PROJECT.

    • Usos y aplicaciones.

    • Operacionalización.

    • Creación de tareas.

    • Configuración de los recursos.

    • Asignación de recursos a las tareas.

    • Formateo e impresión de un plan.

    • Seguimiento del progreso.

    • Visualización del estado del proyecto.

  • Trabajo Final No Presencial.

    • Proyecto Final.

 

A quien está dirigido:

Ingenieros Civiles, arquitectos y carreras afinas que deseen obtener herramientas gerenciales que le permitan liderar proyectos de obras civiles.

 

Duración:

Sesenta y Cuatro (64) horas; Ocho (8) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. José Williams Silva Caicedo

Ingeniero especialista en Gerencia y Administración de Empresas. Prof. Universitario. Psicoterapia Gestalt. Licencia FAA. Manejo de los procesos de dirección y gerencia de operaciones, producción y Calidad. Diseño, control y operacionalización de los modelos SSHA; control de riesgos Industriales en relación a la salud, seguridad, higiene y ambiente. Facilitación de talleres y cursos gerenciales, supervisorios y operacionales desde la base del diseño a la medida.

 

Ing. Carmen Caruso Chinea.

Ingeniero Civil (Universidad Santa María). Especialidad “Vías de Comunicación”. Programa de Formación Gerencial en la Universidad Metropolitana. Trabaja como Asesor Técnico-Administrativo. Proyectos y Construcción de Obras de Urbanismo y Edificaciones para la Gobernación del Distrito Capital en Las Mayas y San Bernardino, D.C. Igualmente, en el  Proyecto Cabletren. Construcción de Estación Petare Construcción de Estación 5 de Julio y Construcción de Capiteles y Pilas para el tramo Guatire-Guarenas. También se desempeña como profesor universitario.

 

Lic. Lidiuska Manchego

Licenciada. Especialista en Organización y Método. Profesor Universitario.

 

Fecha:

Caracas, 15 Ago. al 21 Nov. 2015

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