Objetivo General:

Este curso de ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de EJECUTAR actividades productivas, proyectos, obras y mantenimiento preventivo, (Paradas de planta), lanzamiento de nuevos productos, etc. Las herramientas necesarias para la PLANIFICACION, PROGRAMACION y el SEGUIMIENTO de las mismas, con la finalidad de detectar problemas potenciales y tomar las acciones preventivas o correctivas según lo amerite el caso, a objeto de cumplir con las metas en el tiempo, con los recursos planificados y con el presupuesto aprobado para la ejecución de las tareas asignadas. Adicionalmente, el curso muestra a los participantes la importancia que tiene la planificación en cualquier proyecto, independientemente del tipo. Igualmente enseña el impacto negativo de no creer en la planificación de proyectos, en grandes obras o en pequeños proyectos. Se definen las responsabilidades, actitud y ética de los profesionales involucrados en la planificación y por ende el manejo de proyectos.

 

Contenido Programático:

• CAPITULO I:

  • El Proyecto y la Gerencia de Proyectos.​

 

• CAPITULO II:

  • Como Organizar un proyecto.

  • La Estructura detallada del proyecto - EDT (WBS).

  • Ejemplos Prácticos.

 

• CAPITULO III:

  • La Planificación de Proyectos.

  • Consideraciones Generales.

  • Un método empírico de estimación de tiempo - PERT TIME.

  • El CPM Critical Path Method.

  • Ejemplos Prácticos.

 

• CAPITULO IV:

  • La Planificación de un Proyecto.

 

• CAPITULO V:

  • El Control de Proyecto.

  • El Avance Físico del proyecto.

  • Las métricas - Criterios de Medición.

  • Ponderación de fases, actividades y productos.

  • Ejemplos de cálculo.

  • Cálculo de avance físico de un proyecto EDT.

  • El esfuerzo H-H.

  • Cómo se controlan las horas de las actividades del proyecto?.

  • La Curva de Avance Planificado del Proyecto.

  • El control de la Planificación.

  • Los reportes de avance.

  • Formularios.

  • Ejemplos.

 

• CAPITULO VI:

  • Estableciendo el presupuesto del proyecto.

  • Introducción al control cuantitativo integrado del Proyecto.

  • El Valor Ganado.

 

A quien está dirigido:

Este curso esta dirigido a ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos y todos aquellos profesionales que de una u otra forma tienen bajo su responsabilidad GERENCIAR actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado.

 

Duración:

Veinticuatro (24) horas; tres (3) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. Bernardo García

Ingeniero Hidrólogo (Univ. Central de Venezuela, 1977). Participante en numerosos seminarios y cursos de especializaciones, y en foros nacionales e internacionales. Director de la firma consultora BG Adiestramiento y Asesoría; Asesor Gerencial en las áreas de Gerencia de Proyecto, Estimación y Control de Costo de proyectos de inversión, Planificación y Control de Proyectos IPC, Informática, etc.; desarrollo e implantación de modelos de aseguramiento de la calidad ISO 9000 en empresas de servicios y manufactura. Auditor Líder en el Intevep, filial de Pdvsa, para la evaluación de los sistemas de la calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de proyectos, para el manejo de la cartera de proyectos en el Instituto Nacional de Canalizaciones, Vencemos Pertigalete, Intevep, Lagoven. Instructor calificado por el CEPET en los tópicos relacionados con el desarrollo de proyectos en la IPPCN. Participo en la capacitación de los subcontratistas del proyecto PARC – Maraven, en las áreas de Estimación Planificación, Control de Obras de Ingeniería y Aseguramiento de la Calidad con las Normas ISO 9000. Desarrollo actividades de planificación y Control de proyecto, en asignación en los Estados Unidos con las empresas Fluor Danields y EERR. Ha dictado cursos, charlas y conferencias empresas como Maraven, Corpoven, Lagoven, Camacol (Colombia) Norberto Odebrecht C.A. (Brasil) Electricidad de Caracas, Polar y los principales grupos industriales del país.