Objetivo General:

Este curso ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de EJECUTAR actividades productivas, PROYECTOS DE INGENIERIA-PROCURA-CONSTRUCCION, PARADAS DE PLANTAS, PROYECTOS INFORMÁTICOS, LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS, las herramientas necesarias para la PLANIFICACION, PROGRAMACION y el SEGUIMIENTO de las mismas, con la finalidad de detectar problemas potenciales y tomar las acciones preventivas o correctivas según lo amerite el caso, a objeto de cumplir con las metas en el tiempo, con los recursos planificados y con el presupuesto aprobado para la ejecución de las tareas asignadas. Adicionalmente, el curso muestra a los participantes la importancia que tiene la planificación en cualquier proyecto, independientemente del tipo. Igualmente muestra el impacto negativo de no creer en la planificación de proyectos, en grandes obras o en pequeños proyectos. En este curso se muestran las nueve áreas del conocimiento de la Gerencia de Proyectos, focalizando las áreas de las comunicaciones, recursos humanos, aseguramiento de la calidad de los proyectos y por último una breve reseña de la oficina de ProyectoS, PMO. Igualmente se enfatiza la técnica de aceleración de actividades, (Análisis Costo-Tiempo- PERT- Costo).

 

Contenido Programático:

 

CAPITULO I: Las Nueve áreas de Conocimiento de la GERENCIA DE PROYECTOS.

 

CAPITULO II: La PROGRAMACION de Proyectos.

• ¿Qué es un Proyecto?

• El Plan Proyecto. Formulación.

• La Planificación de la Ejecución y el Control del Proyecto.

• El Plan del Proyecto. Objetivo.

• El Programa Mensual.

• El Programa Detallado. Bi-mensual.

• El Programa de Actividades Críticas.

 

CAPITULO III: LA GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

• Las Comunicaciones y la Documentación en un Proyecto.

• Las Comunicaciones y la Toma de Decisiones.

• El Sistema de Información para la Gerencia de Proyectos.

• Las Comunicaciones en las Reuniones de un Proyecto.

• Las Negociaciones.

• Presentaciones. Documentación del Proyecto y Control de los Cambios.

 

CAPITULO IV: LA GERENCIA DEL TIEMPO Y COSTOS DEL PROYECTO

• La Técnica de Aceleración de proyectos. El Pert-Costo.

• La Técnica de Aceleración de Actividades.

• La Curva de Aceleración / Inclinación.

• La Curva de Costos del Proyecto.

• La Aceleración Indiscriminada y la Envoltura de los Costos Directos.

• ¿Cómo Comprimir el Tiempo de su Proyecto? Procedimiento.

 

CAPITULO V: LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

• Las Personas Claves en el Éxito del Proyecto.

• El Gerente de Proyectos / Responsabilidades / Habilidades.

• El Equipo del Proyecto.

• La Oficina de Proyectos. PMO, Estándar PMI. Project Management Institute.

 

CAPITULO VI: LA GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

• El Plan de la Calidad del Proyecto.

• Conceptos Básicos sobre la Calidad.

• El Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000.

• El Plan de la Calidad del Proyectos

 

A quien está dirigido:

A ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos, y todos aquellos quienes tienen como responsabilidad gerenciar actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado. Es necesario tener experiencia de planificación y control de proyectos, y haber asistido al curso de Planificación y Control de Proyectos Nivel Introductorio.

 

Duración:

Veinticuatro (24) horas; tres (3) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. Bernardo García –PMI Individual Membership.

Consultor Gerencial, en las áreas de Gerencia de Proyectos, Estimación y Control de Costos de Proyectos de Inversión, Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura e Informática, e implementación de Sistemas de la Calidad para empresas de servicios, entre otros. Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificación y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos, en empresas como PROYECTA, JANTESA, VECTRA, INELECTRA, DIT HARRIS, INC, etc., en proyectos como la ampliación de EMP-1 Morichal, Planta de Olefinas – El Tablazo, Planta de reducción Directa, Implementación de la Oficina de Operaciones del INC, en Caicara del Orinoco, Implantación de una Red de Recolección de Información Hidrométrica del Canal de Navegación del Lago de Maracaibo. Especialista en desarrollo e implantación de Sistema de la Calidad (ISO 9000) para empresas de Servicios y de Manufactura. Auditor Líder en INTEVEP filial de PDVSA, para la evaluación de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de Proyectos para empresas como VENCEMOS PERTIGALETE, INTEVEP, LAGOVEN. Facilitador del CEPET en los tópicos de Gerencia y Planificación de Proyectos.