Objetivo General:

Este curso ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de ejecutar actividades productivas, proyectos de ingenieria-procura-construccion, paradas de plantas, proyectos informáticos, lanzamiento de nuevos productos, las herramientas necesarias para la planificacion, programacion y el seguimiento de las mismas, con la finalidad de detectar problemas potenciales y tomar las acciones preventivas o correctivas según lo amerite el caso, a objeto de cumplir con las metas en el tiempo, con los recursos planificados y con el presupuesto aprobado para la ejecución de las tareas asignadas. Adicionalmente, el curso muestra a los participantes la importancia que tiene la planificación en cualquier proyecto, independientemente del tipo. Igualmente muestra el impacto negativo de no creer en la planificación de proyectos, en grandes obras o en pequeños proyectos. En este curso se muestran las nueve áreas del conocimiento de la Gerencia de Proyectos, focalizando las áreas de las comunicaciones, recursos humanos, aseguramiento de la calidad de los proyectos y por último una breve reseña de la oficina de Proyectos, PMO. Igualmente se enfatiza la técnica de aceleración de actividades, (Análisis Costo-Tiempo- PERT- Costo).

 

Contenido Programático:

 

CAPITULO I: Las Nueve áreas de Conocimiento de la GERENCIA DE PROYECTOS.

 

CAPITULO II: La PROGRAMACION de Proyectos.

• ¿Qué es un Proyecto?

• El Plan Proyecto. Formulación.

• La Planificación de la Ejecución y el Control del Proyecto.

• El Plan del Proyecto. Objetivo.

• El Programa Mensual.

• El Programa Detallado. Bi-mensual.

• El Programa de Actividades Críticas.

 

CAPITULO III: LA GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

• Las Comunicaciones y la Documentación en un Proyecto.

• Las Comunicaciones y la Toma de Decisiones.

• El Sistema de Información para la Gerencia de Proyectos.

• Las Comunicaciones en las Reuniones de un Proyecto.

• Las Negociaciones.

• Presentaciones. Documentación del Proyecto y Control de los Cambios.

 

CAPITULO IV: LA GERENCIA DEL TIEMPO Y COSTOS DEL PROYECTO

• La Técnica de Aceleración de proyectos. El Pert-Costo.

• La Técnica de Aceleración de Actividades.

• La Curva de Aceleración / Inclinación.

• La Curva de Costos del Proyecto.

• La Aceleración Indiscriminada y la Envoltura de los Costos Directos.

• ¿Cómo Comprimir el Tiempo de su Proyecto? Procedimiento.

 

CAPITULO V: LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

• Las Personas Claves en el Éxito del Proyecto.

• El Gerente de Proyectos / Responsabilidades / Habilidades.

• El Equipo del Proyecto.

• La Oficina de Proyectos. PMO, Estándar PMI. Project Management Institute.

 

CAPITULO VI: LA GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.

• El Plan de la Calidad del Proyecto.

• Conceptos Básicos sobre la Calidad.

• El Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000.

• El Plan de la Calidad del Proyectos

 

A quien está dirigido:

A ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos, y todos aquellos quienes tienen como responsabilidad gerenciar actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado. Es necesario tener experiencia de planificación y control de proyectos.

 

Duración:

Dieciséis (16) horas; dos (2) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

MSc. José Williams Silva Caicedo

Como facilitador-mentor-coaching establece vínculos con los participantes promoviendo el entusiasmo desde la base vivencial, la didáctica desde el plano del aprendizaje significativo es su objetivo real. 

Los sólidos conocimientos en el campo del comportamiento humano, así como sus estudios y experiencias gerenciales le ha permitido un dominio de áreas en las que ha desarrollado un gran número de programas de formación empresarial y cursos de formación extra curricular.

Veinticuatro años en la docencia universitaria le han permitido transmitir conocimientos académicos y de investigación a un número de estudiantes que hoy son profesionales exitosos.

Base Académica.

• Maestría Internacional en Psicología Industrial, Organizacional y Gestión de Recursos Humanos. (Instituto Internacional de Estudios Globales para el Desarrollo Humano).

• Maestría Internacional en Prevención y Gestión de Riesgos Laborales y Estudios de Ergonomía. (Instituto Internacional de Estudios Globales para el Desarrollo Humano).

• Diplomado Internacional en Estudios de Counseling y Terapia Gestalt (Instituto Internacional de Estudios Globales para el Desarrollo Humano).

• Diplomado Internacional en Estudios de Ergonomía (Instituto Internacional de Estudios Globales para el Desarrollo Humano).

• Estudios de Comportamiento Humano (CENAIF).

• Componente de Capacitación Pedagógica Para Profesionales no Docentes (UPEL- IPC)

• Gerencia, Planificación y Negociación (IESA).

• Ingeniería Mecánica de Aviación (SCAT - USA.)

El idioma inglés como segundo idioma, es una de sus competencias sociales-técnicas.

Las responsabilidades como director gerente de las empresas SICACOA, ARISSHA, CEO e Inversiones FLOWILL, validan la calidad de su gestión organizacional, como también el manejo de la consultoría y de los modelos de capacitación. Ha desarrollado otras responsabilidades en empresas del ámbito nacional e internacional, este desempeño le permite manejar y entender el clima organizacional desde diferentes ángulos.

Desde el plano personal como ser humano; ha mantenido contacto con otras actividades de potenciación individual, entre las que cuentan programas de orientación y desarrollo asociado en actividades tales como el escultismo y el socorrismo a través de la Cruz Roja Internacional, Bomberos sin Fronteras, entre otros.

Autor del taller de iniciación universitaria del Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial (IUTA) titulada “Construyendo tu éxito profesional”. Columnista de la revista Ser Universal, así como de otras publicaciones.