PLANIFICACIÓN DE OBRAS: Un enfoque PMI - PMBOK® 5ta. Edición - Ext. Construcción 3ra. Edición

Objetivo General:

Este curso ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de EJECUTAR actividades productivas, PROYECTOS DE INGENIERIA-PROCURA-CONSTRUCCION, PARADAS DE PLANTAS, PROYECTOS INFORMÁTICOS, LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS, las herramientas necesarias para la PLANIFICACION, PROGRAMACION y el SEGUIMIENTO de las mismas, con la finalidad de detectar problemas potenciales y tomar las acciones preventivas o correctivas según lo amerite el caso, a objeto de cumplir con las metas en el tiempo, con los recursos planificados y con el presupuesto aprobado para la ejecución de las tareas asignadas.

Adicionalmente, el curso muestra a los participantes la importancia que tiene la planificación en cualquier proyecto, independientemente del tipo. Igualmente muestra el impacto negativo de no creer en la planificación de proyectos, en grandes obras o en pequeños proyectos.

En este curso se muestran las nueve áreas del conocimiento de la Gerencia de Proyectos, focalizando las áreas de las comunicaciones, recursos humanos, aseguramiento de la calidad de los proyectos y por último una breve reseña de la oficina de ProyectoS, PMO. Igualmente se enfatiza la técnica de aceleración de actividades, (Análisis Costo-Tiempo- PERT- Costo).

 

Contenido Programático:

 

PARTE  I: La Gerencia de Proyectos.

  • Definición de proyecto.

  • Los Proyectos de Construcción.

  • El Ciclo de vida de los Proyectos - Características.

  • Las fases del proyecto.

  • La Guía del PMBOK ® 5ta Edición - PMI (Project Management Institute).

  • El PMBOK® Extensión Construcción 3ra. Edición Vs. el PMBOK® 5ta. Edición.

  • El Mapa de Procesos - PMBOK® 5ta. Edición. PMBOK Ext. Construcción 3ra. Edición.

  • Los Procesos de Inicio – Planificación – Ejecución - Monitoreo y Control y Cierre de la Obra.

  • El PMI. (Project Management Institute).

 

PARTE  II: La Gestión del Alcance. Proceso: Planificación. La Gestión del Alcance del Proyecto.

  • Los Procesos de gestión del alcance.

  • El alcance del proyecto.

  • El alcance del producto.

  • La Estructura de Desglose de trabajo - EDT (WBS).

  • Herramientas y técnicas para desarrollo la EDT.

  • Beneficios de una EDT.

  • Procedimiento.

  • Ejemplos prácticos.

  • Las cuentas de control.

  • Los paquetes de trabajo

  • El Diccionario de la EDT.

 

PARTE  III: Gestión del tiempo. Proceso: Planificación. La Planificación de  Proyectos.

  • Los procesos de la gestión del Tiempo.

  • La planificación y programación de actividades.

  • ¿Cómo desarrollar el Cronograma del Proyecto?

  • Aspectos a considerar en la planificación.

  • Importancia de la planificación.

  • Objetivos de la planificación de proyecto.

  • Características de una buena planificación.

  • Factores que inciden en la planificación de proyecto.

  • El Control de proyecto. Características.

  • Relación entre actividades.

  • Tipos de actividades.

  • La secuencia lógica entre actividades - Procedimiento.

  • Herramientas y técnicas para secuenciar actividades. PMM y ADM.

  • Precedencia. Tipos de relaciones.

  • Procedimiento para construir una red de Precedencia.

  • Estimación de tiempos.

  • Juicio experto.

  • Estimación análoga.

  • Simulación – MonteCarlo.

  • Otra forma.

  • Consideraciones generales.

  • Un método empírico de estimación de tiempo. PERT TIME.

  • EL CPM (Critical Path Method)

  • Características.

  • El camino crítico.

  • La holgura total y libre.

  • Cálculo de las fechas tempranas y tardías.

  • Definición de la ruta crítica del proyecto.

  • Análisis de Tiempo – La carta GANTT.

  • Ejemplos prácticos.

  • El PERT (Program  Evaluation and Review Technique).

  • La Nivelación de recursos.

  • El Histograma de recursos.

  • ¿Por qué tenemos que nivelar los recursos del proyecto?

  • El Presupuesto de la Obra.

  • La Curva de “S” de Costo Directo de la Obra.

 

PARTE  IV: EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS. Proceso: Control y Ejecución. El Control de proyecto.

  • ¿Por qué el seguimiento?

  • ¿Qué es el control de proyectos?

  • Las variables de control. Tiempo-Costo.Avance-Esfuerzo-Cambios de alcance.

  • ¿Como se controla el Tiempo de Ejecución de la Obra?

  • ¿Como se controla la ejecución física de la obra?

 

A quien está dirigido:

A ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos, y todos aquellos quienes tienen como responsabilidad gerenciar actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado. Es necesario tener experiencia de planificación y control de proyectos, y haber asistido al curso de Planificación y Control de Proyectos Nivel Introductorio.

 

Duración:

Veinticuatro (24) horas; tres (3) días.

 

Síntesis Curricular de los Instructores Disponibles:

 

Ing. Bernardo García –PMI Individual Membership.

Consultor Gerencial, en las áreas de Gerencia de Proyectos, Estimación y Control de Costos de Proyectos de Inversión, Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura e Informática, e implementación de Sistemas de la Calidad para empresas de servicios, entre otros. Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificación y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos, en empresas como PROYECTA, JANTESA, VECTRA, INELECTRA, DIT HARRIS, INC, etc., en proyectos como la ampliación de EMP-1 Morichal, Planta de Olefinas – El Tablazo, Planta de reducción Directa, Implementación de la Oficina de Operaciones del INC, en Caicara del Orinoco, Implantación de una Red de Recolección de Información Hidrométrica del Canal de Navegación del Lago de Maracaibo. Especialista en desarrollo e implantación de Sistema de la Calidad (ISO 9000) para empresas de Servicios y de Manufactura. Auditor Líder en INTEVEP filial de PDVSA, para la evaluación de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de Proyectos para empresas como VENCEMOS PERTIGALETE, INTEVEP, LAGOVEN. Facilitador del CEPET en los tópicos de Gerencia y Planificación de Proyectos.

 

Ing. Xiomara González

Ingeniero en Computación de la USB. Más de 20 años de experiencia gerencial en las empresas PDVSA y sus filiales, POLAR, INTESA, TELCEL y TELEFONICA. Implantación de Oficinas de Gerencia de Proyectos en Venezuela y Perú. Conocimientos sólidos de procesos, metodologías y tecnologías de información, tales como ERP-SAP, Tecnologías de Portales, Ambientes de Colaboración, BD Relacionales, MS Project.  Formación  Profesional en Consultoría, Liderazgo, Supervisión, Procesos ITIL, Gerencia de Proyectos. Ha liderado el desarrollo de soluciones tecnológicas en las áreas de  Investigación, Exploración y Producción de Crudo, Gas y LGN,  Finanzas, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones, Procura y Recursos Humanos.

Desde el año 2011 se dedica a  la Consultoría Especializada y a la Formación en Gerencia de Proyectos al personal de empresas del mercado venezolano. Los tres últimos años sus trabajos han sido para la Planta de Yogurt PACA del grupo POLAR, para la empresa NSM en el Proyecto C.C. El Recreo, La Castellana y para el Instituto Nacional de Estadística de Venezuela en el Proyecto Implantación de un Centro de Datos Alterno patrocinado por el Programa de las Naciones Unidas. Ingeniero en Computación de la Universidad Simón Bolívar con Especialización en Relaciones Internacionales de la Universidad Central de Venezuela, con certificación en SAP Módulo de Finanzas y Costos, CMM, Facilitación de Procesos de Aprendizaje. Es miembro Asociado del PMI (Project Management Institute) Nº 2621697.

Fecha

Caracas, 20 al 22 May. 2015

 

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