Programa de Gestión del Cambio Humano

Fecha
Caracas, 19 al 21 de Marzo 2018

Baje el Contenido Detallado

Objetivo General:

Reconocer y aceptar el cambio como mecanismo de aprendizaje que permite la mejora y el crecimiento organizacional y personal. Conocer e identificar los factores que permiten la correcta implementación de la Gestión del Cambio en la organización. Desarrollar habilidades técnicas para conducir procesos de cambio y afianzar sus decisiones en principios relacionados con la innovación en el trabajo.

 

Contenido Programático:

Introducción al Cambio Organizacional y a la Gestión del Cambio:

  •  Definición de Gestión del Cambio.

  •  El Cambio vs. Gestión de Cambio.

  •  Los Estados del Cambio.

  •  Definición de Cambio Organizacional.

  •  Tipos de Cambio.

  •  Factores que Impulsan el Cambio.

  •  Razones para Implementar la Gestión del Cambio.

  •  Las Dimensiones del Cambio.

 Estrategia y Visión del Cambio:

  • Modelo Adkar.

  • Gestión del Cambio Según el PMI.

  • Gestión de los Involucrados.

  •  Modelo 8 Pasos de Kotter.

  • Gestión del Cambio vs. Gestión de Proyectos.

  • La Resistencia al Cambio.

  • Los Agentes del Cambio.

 

A quien está dirigido:

A gerentes, supervisores, administradores, ingenieros y a toda persona que desee desarrollar habilidades para aceptar cambios bien sea a nivel laboral o personal.

 

Duración:

Doce (12) horas; dos (2) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. Gilberto Saavedra

Profesional de TI con más de 28 años de experiencia en las áreas de Tecnología de Información, Adiestramiento, Aseguramiento de la Calidad y Gerencia de Proyectos.

Experiencia en asesoría en la planificación, ejecución y control de proyectos, especialmente en el uso de las herramientas para el apoyo a la gestión de Proyectos bajo los estándares del PMI, sólidos conocimientos del PMBOK v5.

Ha participado en proyectos tecnológicos como Líder de Proyecto, como Líder Técnico, se ha desempeñado como Consultor y Asesor en el área de Tecnología; actualmente es Consultor de Proyectos para empresas de tecnología implementando oficinas de proyectos (PMO) y trabajando en procesos de Gestión del Cambio.

Además se ha desempeñado como profesor de Postgrado en la Universidad Alejandro de Humbolt y conferencista en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y Gestión del Cambio.
Facilitador de cursos y talleres referentes a Gestión de Proyectos bajo el marco metodológico del PMI.