Objetivo General:

Proporcionar al participante los conocimientos, las competencias y las herramientas propios del coaching aplicado en el ámbito empresarial, enfocados en las dimensiones del desarrollo del talento humano, la gestión del cambio, la gestión de conflictos y el desarrollo de equipos de trabajo; necesarios para llevar a cabo procesos de coaching dentro de las organizaciones.

 

Objetivos Específicos:

• Introducir al participante de manera suficiente en los conocimientos básicos del coaching y la programación neurolingüística (PNL).

• Capacitar al participante en la ejecución de una comunicación adecuada valiéndose de preceptos de la PNL (canales de representación, rapport, entre otros) para la gestión adecuada de las relaciones.

• Facultar al participante con las competencias fundamentales del coaching.

• Facilitar los conceptos fundamentales del coaching organizacional, la psicología organizacional y la importancia del coaching en las organizaciones.

• Analizar y comprender las múltiples dimensiones de la inteligencia y el funcionamiento de las fortalezas humanas, para la aplicación de procesos e coaching en la gestión del talento.

• Entender la naturaleza del cambio y los factores que influyen sobre el mismo.

• Determinar la función del coach en los procesos de cambio y adquirir herramientas para gestionar dichos cambios de forma efectiva.

• Comprender la dinámica de los equipos de trabajo para la aplicación de procesos de coaching de equipos.

• Capacitar al participante con las herramientas, técnicas y aptitudes necesarias para la aplicación de procesos de coaching ejecutivo.

 

Contenido Programático:

 

MÓDULO I. Liderazgo Transformacional

• Aproximación personal al trabajador.

• Estimulación intelectual del trabajador.

• Motivación e inspiración al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

 

MÓDULO II. Competencias del Coaching

• Presencia.

• Sintonía y rapport.

• La escucha activa.

• Comunicación verbal y no verbal.

• Gestión de los juicios.

• Las preguntas poderosas.

• Pensamiento lateral.

• Estructura de una conversación de coaching.

• Modelos de aplicación.

• Etapas de un proceso de coaching.

 

MÓDULO II. Coaching Ejecutivo.

• ¿Qué es el coaching ejecutivo?

• Principales áreas de abordaje del coaching ejecutivo.

• Consideraciones importantes al hacer coaching ejecutivo.

• Gestión emocional en el coaching ejecutivo.

• La visión como estrategia de transformación.

• Identificación de valores e incongruencias.

• Desarrollar la consciencia sistémica.

• Las creencias limitantes en el ámbito empresarial.

• Herramientas para potenciar las sesiones.

• Uso del principio de práctica inteligente para el desarrollo de habilidades.

 

A quien está dirigido:

Está dirigido a todas aquellas personas que quieran introducirse en la disciplina del Coaching, tanto estudiantes de los últimos años como profesionales de diversas áreas, así como también, empresarios, emprendedores, directores de recursos humanos, entre otros.

 

Duración:

Dieciocho (18) horas; tres (3) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Gilberto Saavedra Díaz

Profesional de TI con 28 años de experiencia en las áreas de Tecnología de Información, Adiestramiento, Aseguramiento de la Calidad y Gerencia de Proyectos. Experiencia en asesoría en la planificación, ejecución y control de proyectos, especialmente en el uso de las herramientas para el apoyo a la gestión de Proyectos bajo los estándares del PMI, sólidos conocimientos del PMBOK v5.

Ha participado en proyectos tecnológicos como Líder de Proyecto, como Líder Técnico, se ha desempeñado como Consultor y Asesor en el área de Tecnología; actualmente posee el cargo de Gerente de Consultoría en Provizon Consultores para los proyectos de Telefónica - Movistar.

Además se desempeña como profesor de Postgrado en la universidad Alejandro de Humboldt y conferencista en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y Gestión del Cambio.