Fecha
Caracas, 7 al 9 Mayo 2018

Baje el Contenido Detallado

Objetivo General:

Este taller tiene como objetivo brindar una capacitación integral en la aplicación de técnicas de gestión de riesgos en los proyectos, las cuales están destinadas a aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad de riesgos e impacto negativos en el mismo.

 

Contenido Programático:

• Base Conceptual

  • Introducción a la Gestión de Riesgos.

  • Planificación de la Gestión de Riesgos: sesiones de planificación de riesgos.

  • Identificación de Riesgos: técnicas para recopilar e identificar riesgos.

 

• Evaluación de los Riesgos

  • Análisis Cualitativo de Riesgos: técnicas para analizar la información y priorizar los riesgos.

  • Análisis Cuantitativo de Riesgos: técnicas de recopilación de información y probabilidad condicional.

  • Análisis Cuantitativo de Riesgos: técnicas de modelado y simulación.

 

• Respuesta antes los Riesgos

  • Planificación de la Respuesta a los Riesgos: definición de estrategias de respuesta al riesgo.

  • Monitoreo y Control de riesgos: técnicas de seguimiento de riesgos y análisis de reserva.​

 

A quien está dirigido:

A ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos y todos aquellos profesionales que de una u otra forma tienen bajo su responsabilidad gerenciar actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado.

 

Duración:

Dieciocho (18) horas; tres (3) días.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. Gilberto Saavedra

Profesional de TI con más de 28 años de experiencia en las áreas de Tecnología de Información, Adiestramiento, Aseguramiento de la Calidad y Gerencia de Proyectos.

Experiencia en asesoría en la planificación, ejecución y control de proyectos, especialmente en el uso de las herramientas para el apoyo a la gestión de Proyectos bajo los estándares del PMI, sólidos conocimientos del PMBOK v5.

Ha participado en proyectos tecnológicos como Líder de Proyecto, como Líder Técnico, se ha desempeñado como Consultor y Asesor en el área de Tecnología; actualmente es Consultor de Proyectos para empresas de tecnología implementando oficinas de proyectos (PMO) y trabajando en procesos de Gestión del Cambio.

Además se ha desempeñado como profesor de Postgrado en la Universidad Alejandro de Humbolt y conferencista en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y Gestión del Cambio.
Facilitador de cursos y talleres referentes a Gestión de Proyectos bajo el marco metodológico del PMI.