Taller de Preparación para el logro de la certificación de Project Management Professional (PMI - PMP) 

  

Objetivo General:

El propósito del taller es proporcionar los conocimientos que propone el marco metodológico del Project Management Institute (PMI), líder mundial en gestión de proyectos, a través de su estándar, la Guía del PMBoK®, con la finalidad de que los participantes tengan la capacidad de conocer y aplicar las mejores prácticas para una gestión de proyectos exitosa y así aprobar el examen de certificación como PMP o CAPM.

 

Objetivos Específicos:

Desarrollar las siguientes capacidades:

  • Iniciativa para proponer proyectos.

  • Elaborar el caso de negocio del proyecto.

  • Planificar proyectos.

  • Programar adecuadamente el tiempo de actividades y entregables.

  • Poder solucionar problemas de tiempo en la gestión del cronograma del proyecto.

  • Presupuestar y controlar los costos de actividades, entregables, y fases.

  • Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del proyecto.

  • Gestionar  los recursos de los proyectos.

  • Liderar equipos de trabajo de proyectos.

  • Superar las dificultades, manejando los riesgos del  proyecto.

  • Gestionar la calidad del proyecto.

  • Manejar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del  proyecto.

 

Perfil mínimo del Participante:

  • Para postular al examen de PMP: Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc., Y cuenten con experiencia demostrable en Gestión de Proyectos.

  • Para postular al examen de CAPM: Bachiller, Universitarios, o cualquier otro tipo de estudios medios sin ninguna o hasta 3 años de experiencia profesional, que estén interesados tanto en el conocimiento de la Dirección de Proyectos como en obtener la certificación.

 

Contenido Programático:

Este contenido consta de 4 Sesiones de 8 horas para un total de 32 horas, más 1 Sesión de 8 horas Online, para un total general de 40 horas.

 

SESION 1

MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

  • Introducción. 

  • Ciclo de Vida del Proyecto y la Organización.

  • Estándar de Gestión de Proyectos.

CASO DE NEGOCIO

  • Revisión de lectura del Capítulo 4 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de la Integración

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

  • Desarrollar el Project Charter. 

  • Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. 

  • Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. 

  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. 

  • Realizar el Control Integrado de Cambios. 

  • Cerrar Proyecto o Fase.

EJEMPLOS

  • Project Charter. 

  • Plan de Gestión del Proyecto.

  • Informe de Performance del Trabajo. 

  • Solicitud de Cambio. 

  • Checklist de Cierre de Proyecto.

  • Revisión de lectura del Capítulo 5 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión del Alcance

GESTIÓN DEL ALCANCE

  • Recopilar Requisitos.

  • Definir el Alcance.

  • Crear la EDT.

  • Verificar el Alcance. 

  • Controlar el Alcance.

EJEMPLOS

  • Documentación de Requisitos. 

  • Matriz de Trazabilidad de Requisitos. 

  • Scope Statement. 

  • WBS. 

  • Diccionario WBS

 

SESIÓN 2

  • Revisión de lectura del Capítulo 6 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión del Tiempo

GESTIÓN DEL TIEMPO

  • Definir las Actividades.  

  • Secuenciar las Actividades.

  • Estimar los Recursos de las Actividades.  

  • Estimar la Duración de las Actividades.  

  • Desarrollar el Cronograma.  

  • Controlar el Cronograma.

EJEMPLOS

  • Identificación y Secuenciamiento de Actividades.  

  • Red del Proyecto.  

  • Estimación de Recursos y Duraciones.  

  • Cronograma del Proyecto.

  • Revisión de lectura del Capítulo 7 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión del Costo

GESTIÓN DEL COSTO

  • Estimar los Costos.  

  • Determinar el Presupuesto.  

  • Controlar los Costos.

EJEMPLOS

  • Costeo del Proyecto.  

  • Presupuesto en el Tiempo (Curva S).

 

SESIÓN 3

  • Revisión de lectura del Capítulo 8 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de la Calidad

GESTIÓN DE LA CALIDAD

  • Planificar la Calidad.  

  • Realizar el Aseguramiento de Calidad.  

  • Realizar el Control de Calidad.

EJEMPLOS

  • Plan de Gestión de Calidad.  

  • Métricas de Calidad.  

  • Informe de Auditoría de Calidad.  

  • Inspección de Calidad.

  • Revisión de lectura del Capítulo 9 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de Recursos Humanos

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  • Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.  

  • Adquirir el Equipo de Proyecto.  

  • Desarrollar el Equipo del Proyecto.  

  • Gestionar el Equipo del Proyecto.

EJEMPLOS

  • Plan de Recursos Humanos.  

  • Organigrama del Proyecto.  

  • Matriz de Asignación de Responsabilidades.  

  • Descripciones de Roles.  

  • Cuadro de Adquisiciones del Personal.

  • Directorio del Equipo de Proyecto.  

  • Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.-

  • Revisión de lectura del Capítulo 10 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de las Comunicaciones

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

  • Planificar la Gestión de las Comunicaciones

  • Gestionar las Comunicaciones

  • Controlar las Comunicaciones

EJEMPLOS

  • Plan de Gestión de Comunicaciones.  

  • Matriz de Comunicaciones del Proyecto.  

  • Log de Control de Polémicas.  

  • Reporte de Performance del Proyecto.

 

SESIÓN 4

  • Revisión de lectura del Capítulo 11 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de los riesgos

GESTIÓN DE LOS RIESGOS

  • Planificar la Gestión de Riesgos.  

  • Identificar los Riesgos.  

  • Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

  • Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.  

  • Planificar la Respuesta a los Riesgos.  

  • Monitorear y Controlar los Riesgos.

EJEMPLOS

  • Plan de Gestión de Riesgos.  

  • Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.  

  • Plan de Respuesta a Riesgos.

  • Revisión de lectura del Capítulo 12 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de Las adquisiciones

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

  • Planificar las Adquisiciones.

  • Efectuar las  Adquisiciones.

  • Administrar las Adquisiciones.

  • Cerrar las Adquisiciones.

EJEMPLOS

  • Plan de Gestión de las Adquisiciones.

  • Matriz de Adquisiciones del Proyecto.

  • Revisión de lectura del Capítulo 13 de la Guía del PMBoK®

  • Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de los riesgos

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS.

  • Identificar a los Interesados.

  • Planificar la Gestión de los Interesados.

  • Gestionar el Compromiso de los Interesados.

  • Controlar el Compromiso de los Interesados.

EJEMPLOS

  • Acta de Constitución del Proyecto.

  • Lista de Interesados.

  • Clasificación de los Interesados.

  • Registro de Interesados.

  • Estrategia de Gestión de los Interesados

  • Solicitud de Cambio

 

SESIÓN DE 8 HORAS ONLINE:

  • Práctica para presentar el examen para optar por la certificación de PMP. Cada participante debe disponer de su computador personal para realizarlo. Se puede realizar vía remota.

A quien está dirigido:

Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Directores, Gerentes o Jefes de Proyectos, o consultores en dirección de proyectos quienes deseen obtener la certificación PMP®.

 

Duración:

Cuarenta (40) horas; Cinco (5) días. Será realizado en 4 sesiones de 8 horas y una sesión de 8 horas donde se realizará una simulación tipo examen PMP online.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. Martín Serpa

Actualmente Presidente del PMI capítulo de Venezuela. Ha venido dictando desde hace más de 7 años, además de dar clase de postgrado en gerencia de proyectos. Especialista en Gerencia de Proyectos (UCAB 2001). Obtuvo la certificación como PMP en el año 2004.

 

 

 

Fecha: Sabatino

Caracas, 24 Sept., 01, 08, 15 y 22 Oct. 2016

 

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