Objetivo General:

El propósito del taller es proporcionar los conocimientos que propone el marco metodológico del Project Management Institute (PMI), líder mundial en gestión de proyectos, a través de su estándar, la Guía del PMBoK®, con la finalidad de que los participantes tengan la capacidad de conocer y aplicar las mejores prácticas para una gestión de proyectos exitosa y así aprobar el examen de certificación como PMP o CAPM.

 

Objetivos Específicos:

Desarrollar las siguientes capacidades:

• Iniciativa para proponer proyectos.

• Elaborar el caso de negocio del proyecto.

• Planificar proyectos.

• Programar adecuadamente el tiempo de actividades y entregables.

• Poder solucionar problemas de tiempo en la gestión del cronograma del proyecto.

• Presupuestar y controlar los costos de actividades, entregables, y fases.

• Poder solucionar problemas de costo en la gestión del presupuesto del proyecto.

• Gestionar  los recursos de los proyectos.

• Liderar equipos de trabajo de proyectos.

• Superar las dificultades, manejando los riesgos del  proyecto.

• Gestionar la calidad del proyecto.

• Manejar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes del  proyecto.

 

Perfil mínimo del Participante:

• Para postular al examen de PMP: Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc., Y cuenten con experiencia demostrable en Gestión de Proyectos.

• Para postular al examen de CAPM: Bachiller, Universitarios, o cualquier otro tipo de estudios medios sin ninguna o hasta 3 años de experiencia profesional, que estén interesados tanto en el conocimiento de la Dirección de Proyectos como en obtener la certificación.

 

Contenido Programático:

Este contenido consta de 4 Sesiones de 8 horas para un total de 32 horas, más 1 Sesión de 8 horas Online, para un total general de 40 horas.

 

SESION 1

MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

• Introducción. 

• Ciclo de Vida del Proyecto y la Organización.

• Estándar de Gestión de Proyectos.

CASO DE NEGOCIO

• Revisión de lectura del Capítulo 4 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de la Integración

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

• Desarrollar el Project Charter. 

• Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. 

• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. 

• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. 

• Realizar el Control Integrado de Cambios. 

• Cerrar Proyecto o Fase.

EJEMPLOS

• Project Charter. 

• Plan de Gestión del Proyecto.

• Informe de Performance del Trabajo. 

• Solicitud de Cambio. 

• Checklist de Cierre de Proyecto.

• Revisión de lectura del Capítulo 5 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión del Alcance

GESTIÓN DEL ALCANCE

• Recopilar Requisitos.

• Definir el Alcance.

• Crear la EDT.

• Verificar el Alcance. 

• Controlar el Alcance.

EJEMPLOS

• Documentación de Requisitos. 

• Matriz de Trazabilidad de Requisitos. 

• Scope Statement. 

• WBS. 

• Diccionario WBS

 

SESIÓN 2

• Revisión de lectura del Capítulo 6 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión del Tiempo

GESTIÓN DEL TIEMPO

• Definir las Actividades.  

• Secuenciar las Actividades.

• Estimar los Recursos de las Actividades.  

• Estimar la Duración de las Actividades.  

• Desarrollar el Cronograma.  

• Controlar el Cronograma.

EJEMPLOS

• Identificación y Secuenciamiento de Actividades.  

• Red del Proyecto.  

• Estimación de Recursos y Duraciones.  

• Cronograma del Proyecto.

• Revisión de lectura del Capítulo 7 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión del Costo

GESTIÓN DEL COSTO

• Estimar los Costos.  

• Determinar el Presupuesto.  

• Controlar los Costos.

EJEMPLOS

• Costeo del Proyecto.  

• Presupuesto en el Tiempo (Curva S).

 

SESIÓN 3

• Revisión de lectura del Capítulo 8 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de la Calidad

GESTIÓN DE LA CALIDAD

• Planificar la Calidad.  

• Realizar el Aseguramiento de Calidad.  

• Realizar el Control de Calidad.

EJEMPLOS

• Plan de Gestión de Calidad.  

• Métricas de Calidad.  

• Informe de Auditoría de Calidad.  

• Inspección de Calidad.

• Revisión de lectura del Capítulo 9 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de Recursos Humanos

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

• Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.  

• Adquirir el Equipo de Proyecto.  

• Desarrollar el Equipo del Proyecto.  

• Gestionar el Equipo del Proyecto.

EJEMPLOS

• Plan de Recursos Humanos.  

• Organigrama del Proyecto.  

• Matriz de Asignación de Responsabilidades.  

• Descripciones de Roles.  

• Cuadro de Adquisiciones del Personal.

• Directorio del Equipo de Proyecto.  

• Evaluación de Competencias para Trabajar en Equipo.-

• Revisión de lectura del Capítulo 10 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de las Comunicaciones

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

• Planificar la Gestión de las Comunicaciones

• Gestionar las Comunicaciones

• Controlar las Comunicaciones

EJEMPLOS

• Plan de Gestión de Comunicaciones.  

• Matriz de Comunicaciones del Proyecto.  

• Log de Control de Polémicas.  

• Reporte de Performance del Proyecto.

 

SESIÓN 4

• Revisión de lectura del Capítulo 11 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de los riesgos

GESTIÓN DE LOS RIESGOS

• Planificar la Gestión de Riesgos.  

• Identificar los Riesgos.  

• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.  

• Planificar la Respuesta a los Riesgos.  

• Monitorear y Controlar los Riesgos.

EJEMPLOS

• Plan de Gestión de Riesgos.  

• Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos.  

• Plan de Respuesta a Riesgos.

• Revisión de lectura del Capítulo 12 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de Las adquisiciones

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

• Planificar las Adquisiciones.

• Efectuar las  Adquisiciones.

• Administrar las Adquisiciones.

• Cerrar las Adquisiciones.

EJEMPLOS

• Plan de Gestión de las Adquisiciones.

• Matriz de Adquisiciones del Proyecto.

• Revisión de lectura del Capítulo 13 de la Guía del PMBoK®

• Entrega de preguntas para resolver en casa sobre Gestión de los riesgos

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS.

• Identificar a los Interesados.

• Planificar la Gestión de los Interesados.

• Gestionar el Compromiso de los Interesados.

• Controlar el Compromiso de los Interesados.

EJEMPLOS

• Acta de Constitución del Proyecto.

• Lista de Interesados.

• Clasificación de los Interesados.

• Registro de Interesados.

• Estrategia de Gestión de los Interesados

• Solicitud de Cambio

 

SESIÓN DE 8 HORAS ONLINE:

• Práctica para presentar el examen para optar por la certificación de PMP. Cada participante debe disponer de su computador personal para realizarlo. Se puede realizar vía remota.

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A quien está dirigido:

Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Directores, Gerentes o Jefes de Proyectos, o consultores en dirección de proyectos quienes deseen obtener la certificación PMP®.

 

Duración:

Cuarenta (40) horas; Cinco (5) días. Será realizado en 4 sesiones de 8 horas y una sesión de 8 horas donde se realizará una simulación tipo examen PMP online.

 

Síntesis Curricular del Instructor:

Ing. Martín Serpa

Actualmente Presidente del PMI capítulo de Venezuela. Ha venido dictando desde hace más de 7 años, además de dar clase de postgrado en gerencia de proyectos. Especialista en Gerencia de Proyectos (UCAB 2001). Obtuvo la certificación como PMP en el año 2004.